今日は、ビジネス、戦略、およびビジネスの意思決定においてよく使用される 40 の指示を共有します。異なるプロンプトの魅力を感じてみましょう。まずは例を見てみましょう（指示の中から 1 つ選んで試してみてください）。
それは、論理的で深いことがわかります。以下に、これらの 40 の指示を共有します：
ブルーオーシャン戦略：
「ブルーオーシャン戦略を使用して、[私のビジネスの意思決定] を評価します。この意思決定が既存の市場で競争するのではなく、新しい競争のない市場空間を作り出す方法を考えてください。」
モートレス分析：
「モートレス分析の視点から、[私のビジネスの意思決定] を評価します。この意思決定が企業の競争優位を強化するのか、弱めるのかを特定してください。」
SWOT 分析：
「[私のビジネスの意思決定] に SWOT 分析を適用します。この意思決定に関連する利点、欠点、機会、脅威を列挙してください。」
OODA ループ（Observe、Orient、Decide、Act）：
「OODA ループを使用して、[私のビジネスの意思決定] を評価します。各段階での行動手順と可能な結果の明確さを得るために、各段階を移動してください。」
アイゼンハワーマトリックス：
「アイゼンハワーマトリックスを使用して、[私のビジネスの意思決定] に関連するタスクの優先順位を付けます。緊急性と重要性を区別してください。」
ゼロベース思考：
「ゼロベース思考を [私のビジネスの意思決定] に適用します。自分に問いかけてください、「私が今知っていることを知っている状態で、この決定を行いますか？」」
成長マインドセット：
「成長マインドセットで [私のビジネスの意思決定] を評価します。学び、強靭さ、および信念に焦点を当て、才能は育成可能であると考えます。」
ポーターのファイブフォースモデル：
「ポーターのファイブフォースモデルを考慮して、[私のビジネスの意思決定] を分析します。競合他社、新規参入者の脅威、代替品の脅威、サプライヤーの交渉力、バイヤーの交渉力を考慮してください。」
ジョブ - 完了分析：
「ジョブ - 完了フレームワークを使用して、[私のビジネスの意思決定] をチェックします。顧客の主要なニーズと、この意思決定がそれらのニーズをどのように満たすかを理解してください。」
プロダクト / マーケットフィット：
「プロダクト / マーケットフィットをチェックして、[私のビジネスの意思決定] を評価します。この意思決定が製品を市場の需要により近づけるかどうかを特定してください。」
イノベーターのジレンマ：
「イノベーターのジレンマの背景で [私のビジネスの意思決定] を評価します。現在の顧客のニーズを満たすことが新たな破壊的な機会を見逃す可能性があることに反省してください。」
フライホイール効果：
「フライホイール効果を考慮して、[私のビジネスの意思決定] を分析します。この意思決定がどのように力を生み出し、各努力が前の努力に基づいて構築されるかを特定してください。」
ブラックスワン理論：
「ブラックスワン理論を念頭に置いて、[私のビジネスの意思決定] を評価してください。稀な、予期しないイベントとその巨大な影響を考慮してください。」
リーンスタートアップの原則：
「リーンスタートアップの原則を [私のビジネスの意思決定] に適用します。最小限の実行可能製品（MVP）、ビルド - 測定 - 学習のサイクル、フィードバックに基づく調整を考えてください。」
相互利益の原則：
「相互利益の原則を使用して、[私のビジネスの意思決定] を評価します。価値を事前に提供することがより大きなリターンをもたらす方法を考えてください。」
平均足テクニック：
「平均足テクニックを使用して、[私のビジネスの意思決定] を分析します。市場のトレンドに関する視覚的なヒントを提供し、賢明な選択をサポートします。」
ハイパーボリックディスカウント：
「ハイパーボリックディスカウントを考慮して、[私のビジネスの意思決定] を評価します。即時の報酬に対する人間の傾向を認識して、将来の利益を無視しないようにしてください。」
カノモデル：
「カノモデルを使用して、[私のビジネスの意思決定] を検討します。顧客の満足度につながる特徴や側面を特定し、当然のこととされるものを特定してください。」
事前分析：
「最終的な [私のビジネスの意思決定] を確定する前に、事前分析を行ってください。間違いが起こる可能性のあることを予測し、それらのリスクを減らすための戦略を立ててください。」
改善（持続的改善）：
「改善の哲学を使用して、[私のビジネスの意思決定] を分析します。この意思決定がビジネスの持続的かつ進歩的な改善をサポートする方法を考えてください。」
制約理論：
「[私のビジネスの意思決定] で最も重要な制約を特定し、それを解決するための戦略を立ててください。」
コンジョイント分析：
「コンジョイント分析を使用して、[私のビジネスの意思決定] に対する顧客の好みを測定します。彼らが最も重視する特徴や側面は何ですか？」
破壊的イノベーション：
「[私のビジネスの意思決定] が既存の市場に挑戦するか、新しい市場を作るかを考慮してください。」
フックモデル：
「フックモデルを [私のビジネスの意思決定] に適用してください。この意思決定がユーザーの習慣を作り出すか、参加度を高める方法を考えてください。」
リンディ効果：
「リンディ効果に基づいて、[私のビジネスの意思決定] が過去の歴史に基づいて長期間続く可能性はどれくらいですか？」
バリューチェーン分析：
「バリューチェーン分析を使用して、[私のビジネスの意思決定] を分析します。オペレーション、ロジスティクス、マーケティング、セールスにどのような影響を与えるかを考えてください。」
クリティカルポイント：
「[私のビジネスの意思決定] がクリティカルポイントに近づいているかどうかを考慮してください。小さな変化が重大な影響をもたらす可能性がありますか？」
ネットプロモータースコア（NPS）：
「[私のビジネスの意思決定] が私たちのネットプロモータースコアにどのように影響するかを考えてください。この意思決定に基づいて、顧客は私たちをより多くまたは少なく推薦する可能性がありますか？」
シナリオプランニング：
「[私のビジネスの意思決定] に基づいて、複数の将来のシナリオを想定してください。最も起こりやすいシナリオは何であり、どのように準備すべきですか？」
意思決定木分析：
「意思決定木を使用して、[私のビジネスの意思決定] を概説してください。可能な結果と関連する確率は何ですか？」
マーケティングの 4P（Product、Price、Place、Promotion）：
「マーケティングの 4P を使用して、[私のビジネスの意思決定] を分析します。それが各要素にどのような影響を与えるかを考えてください。」
シックスハット思考法：
「デボノのシックスハット思考法を使用して、[私のビジネスの意思決定] を処理してください。事実、感情、否定的な視点、肯定的な視点、創造性、管理の観点からそれを見てください。」
レッドチーム戦略：
「レッドチーム戦略を実施して、[私のビジネスの意思決定] を挑戦し、テストしてください。どの潜在的な脆弱性が明らかになりましたか？」
アンカリングバイアス：
「[私のビジネスの意思決定] は最初の情報の影響を受けていますか？そのアンカーを除去した場合に再評価してください。」
ピラミッド原理：
「ピラミッド原理を使用して、[私のビジネスの意思決定] の議論を構築してください。答えから始めて、それをサポートする論拠を示してください。」
キーフューチャリング（パレートの法則の拡張）：
「[私のビジネスの意思決定] で最も大きな影響を与える要素を特定してください。」
アジャイル手法：
「[私のビジネスの意思決定] がアジャイルフレームワークにどのように適合するかを考慮してください。イテレーションサイクルは実行に有利ですか？」
バランススコアカード：
「バランススコアカードを使用して、[私のビジネスの意思決定] を評価してください。財務、顧客、内部、成長の観点を考慮してください。」
クロスチャスム：
「技術の採用ライフサイクルを考慮して、[私のビジネスの意思決定] が早期採用者から早期大多数に移行するのにどのように役立つかを考えてください。」
弱いつながりの力：
「私たちのネットワーク内の「弱いつながり」やリモート接続が、[私のビジネスの意思決定] の結果にどのように影響する可能性がありますか？」
アフィニティダイアグラム：
「アフィニティダイアグラムを使用して、[私のビジネスの意思決定] に関連するアイデア、トピック、または問題をグループ化してください。どのようなパターンが浮かび上がりますか？」
なぜ 5 つ：
「[私のビジネスの意思決定] になぜ 5 つの技術を適用し、その背後にある根本的な原因や核心的な理由を見つけてください。」
エンドウ効果：
「私たちの資産の評価が内在価値ではなく所有感に影響されているかどうかを確認し、[私のビジネスの意思決定] を再評価してください。」
少数の法則：
「[私のビジネスの意思決定] の背景で、成功を推進するための「少数」の重要な影響要素や関係者は誰ですか？」