今天分享 40 個業務、戰略和商業決策中常用的 40 個指令，帶大家感受一下不一樣的 prompt 魅力，先看看例子（大家選其中一個指令試試）
不難發現，邏輯和深度都比較高，下面分享這 40 個指令給大家：
藍海戰略：
“使用藍海戰略評估 [我的商業決策]。考慮這個決策如何能夠創造一個新的無競爭市場空間，而不是在現有市場中競爭。”
護城河分析：
“通過護城河分析的視角評估 [我的商業決策]。確定這個決策是增強還是削弱了保護企業的競爭優勢。”
SWOT 分析：
“將 SWOT 分析應用於 [我的商業決策]。列舉與這個決策相關的優勢、劣勢、機會和威脅。”
OODA 環（觀察、定向、決策、行動）：
“利用 OODA 環來評估 [我的商業決策]。通過每個階段移動以獲得行動步驟和可能結果的清晰度。”
艾森豪威爾矩陣：
“使用艾森豪威爾矩陣來優先處理與 [我的商業決策] 相關的任務。區分什麼是緊急的和什麼是重要的。”
零基思考：
“將零基思考應用於 [我的商業決策]。問自己，‘知道我現在所知道的，我還會做這個決定嗎？’”
成長心態：
“用成長心態評估 [我的商業決策]。專注於學習、韌性，以及信念，認為才能是可以培養的。”
波特五力模型：
“考慮波特五力模型，分析 [我的商業決策]。考慮競爭對手、新進入者威脅、替代品威脅、供應商議價能力和買家議價能力。”
工作 - 完成分析：
“通過工作 - 完成框架檢查 [我的商業決策]。理解客戶的核心需求以及這個決策如何滿足這些需求。”
產品 / 市場契合：
“通過檢查產品 / 市場契合來評估 [我的商業決策]。確定這個決策是否使您的產品更接近於滿足市場需求。”
創新者的兩難：
“在創新者的兩難背景下評估 [我的商業決策]。反思如何滿足當前客戶的需求可能會讓你對新的顛覆性機會視而不見。”
飛輪效應：
“考慮飛輪效應來分析 [我的商業決策]。確定這個決策如何可能創造動力，使每一次努力都建立在前一次之上。”
黑天鵝理論：
“記住黑天鵝理論來評估 [我的商業決策]。考慮罕見、意外事件及其巨大影響。”
精益創業原則：
“將精益創業原則應用於 [我的商業決策]。從最小可行產品（MVP）、構建 - 測量 - 學習循環和基於反饋的調整來思考。”
互惠原則：
“用互惠原則評估 [我的商業決策]。考慮如何提前提供價值可以帶來更大的回報。”
平均足技術：
“使用平均足技術分析 [我的商業決策]。它提供關於市場趨勢的視覺提示，幫助做出明智的選擇。”
雙曲折扣：
“考慮雙曲折扣來評估 [我的商業決策]。認識到人類偏好立即回報而不是以後的好處的傾向。”
狩野模型：
“通過狩野模型審視 [我的商業決策]。確定哪些特徵或方面導致客戶滿意，以及哪些可能被認為是理所當然的。”
事前分析：
“在最終確定 [我的商業決策] 之前，進行事前分析。預測可能出錯的事情，並制定策略來減少這些風險。”
改善（持續改進）：
“用改善的哲學思想來分析 [我的商業決策]。考慮這個決策如何支持業務的持續、漸進式改進。”
約束理論：
“確定 [我的商業決策] 中最重要的約束，並制定策略來解決它。” 聯合分析：“使用聯合分析來衡量客戶對 [我的商業決策] 的偏好。他們最看重哪些特徵或方面？”
顛覆性創新：
“[我的商業決策] 如何挑戰現有市場或創造新市場？” 鉤子模型：“將鉤子模型應用於 [我的商業決策]。這個決策如何創造用戶習慣或增加參與度？”
林迪效應：
“鑒於林迪效應，[我的商業決策] 根據其過去的歷史，有多大可能性會持續很長時間？”
價值鏈分析：
“使用價值鏈分析來解析 [我的商業決策]。它如何影響運營、物流、營銷和銷售？”
臨界點：
“[我的商業決策] 是否接近臨界點，小的變化可能導致重大影響？” 淨推廣者分數（NPS）：“[我的商業決策] 可能如何影響我們的淨推廣者分數？基於這個決策，客戶是否會更多或更少推薦我們？”
情境規劃：
“基於 [我的商業決策] 設想多個未來情境。哪一個最可能發生，我們該如何準備？”
決策樹分析：
“使用決策樹來勾勒 [我的商業決策]。可能的結果和相關概率是什麼？”
營銷的 4P（產品、價格、地點、促銷）：
“使用營銷的 4P 來分析 [我的商業決策]。它如何影響每一個要素？”
六頂思考帽：
“使用德・博諾的六頂思考帽來處理 [我的商業決策]。從不同的角度審視它：事實、情感、負面、正面、創造力和管理。”
紅隊策略：
“實施紅隊策略來挑戰和測試 [我的商業決策]。暴露了哪些潛在的脆弱性？”
錨定偏誤：
“[我的商業決策] 是否受到了最初信息的影響？在去除這個錨點的情況下重新評估。”
金字塔原理：
“使用金字塔原理來構建 [我的商業決策] 的論點，從答案開始，然後是支持的論據。”
關鍵少數（帕累托原理擴展）：
“識別 [我的商業決策] 中將產生最大影響的關鍵少數要素。”
敏捷方法論：
“[我的商業決策] 如何適應敏捷框架？迭代周期是否有利於其執行？”
平衡計分卡：
“使用平衡計分卡來評估 [我的商業決策]，考慮財務、客戶、內部和成長的角度。”
跨越鴻溝：
“考慮到技術採用生命周期，[我的商業決策] 如何幫助從早期採納者跨越‘鴻溝’到早期多數群體？”
弱關係的力量：
“我們網絡中的‘弱關係’或遠程連接可能如何影響 [我的商業決策] 的結果？”
親和圖：
“使用親和圖對 [我的商業決策] 相關的想法、主題或問題進行分組。什麼樣的模式浮現出來？”
五個為什麼：
“對 [我的商業決策] 應用五個為什麼技術，以找到決策背後的根本原因或核心理由。”
賓贈效應：
“通過檢查我們的資產估值是否受到我們的所有權感而非其內在價值的影響，重新評估 [我的商業決策]。”
少數法則：
“在 [我的商業決策] 的背景下，誰是可以驅動成功的‘少數’關鍵影響者或要素？”