- 時代の前に、個人の力は小さいものです。時代の法則を利用して能力を拡大する必要があります。
「点線面体」は重要な選択フレームワークです。都市を選び、会社を選ぶことは、本質的にはシステムを選ぶことです。進化の速度は、システムの品質に依存します。システムが良ければ、時代に適応しやすく、進化の速度も速くなります。
どのように選択しても、努力は基本です。
- あなたと会社の関係は雇用関係ではなく、協力関係です。あなたと会社は、それぞれのリソースと能力を集めて一緒に仕事をするために存在します。
仕事の本質は価値の交換です - あなたの時間と能力を販売し、会社を通じて実現します。
給料は人を評価するのではなく、職位を評価するためのものです。職位の背後には責任があり、提供されるべき価値があります。
給料を上げたい場合、昇進することが最善の方法です。ですので、昇進後の職位を考え、行動し、自分の価値を証明するために、事前に準備する必要があります。
仕事を選ぶ際、固定給よりも成長がはるかに重要です。
- 優れた人の思考方法は、"ゴールデンサークル" の思考に従います。何かをする前に、なぜそれをするのか自問してください。
優れた思考方法は内側から外側へと進みます：
なぜ - どのように - 何を
一方、一般的な思考方法は外側から内側へと進みます：
何を - どのように - なぜ
"ゴールデンサークル" の思考では：
なぜ：動機の核心です。あなたの使命や信念は何ですか？あなたの目的は何ですか？
どのようにするか：仕事の方法です。
何をするか：具体的に何をするか、実行することです。
- あなたは自分の仕事のレバレッジを高める方法を見つける必要があります。
あなたが行う仕事の製品やサービスがより多くの人々に到達するにつれて、あなたが支払う余剰コストが減少せず、むしろ増加している場合、それはあなたの仕事のレバレッジ率が比較的低いことを示しています。
逆に、余剰コストが急速に減少し、ゼロになる場合、仕事のレバレッジ率は高いです。
仕事のレバレッジ率が低い仕事には次の特徴があります：シンプルで繰り返し可能で機械的です。例えば、タクシードライバーや組み立てラインの労働者などです。
仕事のレバレッジ率を高めると、あなたの価値はますます大きくなります。基本的な方法は 3 つあります：
特定の仕事を完了するために必要な時間を減らすこと；
一つの仕事がもたらす影響を増やすこと；
低いレバレッジ率の仕事を外部に委託し、時間を高いレバレッジ率の仕事に割り当てること。
- 時間は管理できませんが、自分自身を管理することはできます。
自分自身を管理するためのシンプルで効果的な原則は、常に最も重要な仕事を最初に行うことです。
- 困難に直面したとき、成長志向の思考を活用し、積極的に問題を解決し、解決できる問題を解決し、解決できない問題を受け入れることが必要です。
影響範囲はあなたが制御できるものであり、関心範囲は制御できないものです。私たちはしばしば関心範囲に注意を向けており、行動が遅れる原因となっています。ですので、あなたの注意を影響範囲に集中させる必要があります。そうすれば、制御できることがますます増えます。
- 以前は一つのスキルを持っていれば一生食べていけましたが、今はそうではありません。ネットワーク協力の基礎の上に、自分自身をスーパーソルジャーに育てる必要があります。
言い換えれば、一人は一つのチームです。
自分自身の多次元の競争力を構築する必要があります。製品能力がある場合、イノベーション能力、オペレーション能力、マーケティング能力などを追加することもできます。
今、多くの投資家は多次元の競争力を構築しています。「私はマーケティングを理解しています」、「私は戦略を理解しています」...
-
スーパープラットフォームが与える基本的なビジネス能力をうまく活用する必要があります。モバイルペイメント、宅配便、電子商取引、ショートビデオ、公式アカウント、コミュニティ、さらにはサプライチェーンなどです。つまり、スーパープラットフォームが与える能力を利用して、自分自身を武装し、自己能力を与える必要があります。
-
いくつかのことは一度やれば複利をもたらします。例えば、読書、執筆、スピーチ、ランニング、マインドフルネス瞑想などです...
-
人生の論理はビジネスの論理よりも大きいです。ビジネスは利益を中心にしていますが、人生は意義を中心にしています。