1、時代面前，個人力量是渺小的，你要利用時代的規律，放大你的能力。
「點線面體」是一個重要的選擇框架，你選擇城市、選擇公司，本質是選擇了一個系統，你的進化速度，取決於系統的質量，系統越好，越適應時代，你的進化速度就越快。
無論怎麼選擇，努力都是底色。
2、你和公司不是雇傭關係，而是合作關係，你們把各自的資源和能力匯聚在一起，來一塊兒做一件事。
工作的本質是價值交換 —— 出售你的時間和能力，通過公司進行變現。
工資不是給人定價，而是給職位定價，職位的背後，是責任，是需要交付的價值。
你想漲工資，最好的辦法就是升職，所以你需要提前按照升職後的職位，去思考，去行動，去證明你的價值。
選擇一份工作時，你的成長比固定工資要重要得多。
3、卓越的人的思維方式，都遵循「黃金圈」思維，做事之前，先問自己為什麼要做這件事？
卓越的思考方式由內到外：
why——>how——>what
而普通的思考方式由外及裡：
what——>how——>why
在「黃金圈」思維裡：
為什麼：是動力的核心。你的使命、信念是什麼？你的目的？
如何做：做事的方法。
做什麼：具體做什麼事，執行。
4、你要想辦法提高你的工作槓桿率。
隨著你所做工作的產品或者服務到的人增多，如果你付出的邊際成本沒有降低甚至越來越高，這就說明你的工作槓桿率比較低。
反之，如果邊際成本下降很快甚至為零，那麼工作槓桿率就高。
工作槓桿率低的工種有一個特性：簡單、重複性、機械性。比如出租車司機、流水線工人。
提高工作槓桿率，你的價值才會越來越大，有三個基本方法：
減少完成某項工作需要的時間；
增加一項工作帶來的影響 ；
外包低槓桿率的工作，將時間分配到高槓桿率的工作上。
5、時間不可被管理，唯一能夠管理的，是你自己。
管理自己，有一條簡單有效的原則：永遠在第一時間去做最重要的那件事。
6、當你遇到困難時，你需要調動成長型思維，積極主動的去解決問題，把能解決的解決掉，不能解決的，就接受，而不是抱怨。
影響圈是你能夠控制的，關注圈是你不能控制的，我們很多時候都把注意力放在了關注圈，導致遲遲無法行動，所以你需要把你的注意力放在影響圈，這樣你能夠控制的事就會越來越多。
7、以前你只需要會一項技能，就能夠吃到老，但現在不行了，在網絡協同的基礎之上，把自己打造成超級單兵，才是未來的必須。
換句話說，一個人就是一支隊伍。
你需要打造自己多維度競爭力，如果你有產品能力，那你還可以增加創新能力、運營能力、營銷能力等。
現在很多投資人，都在打造多維度競爭力：“我懂營銷”、“我懂戰略”......
8、你要善於使用超級平台賦予的基礎商業能力，比如移動支付、快遞、電商、短視頻、公眾號、社群，甚至是供應鏈，換句話說，你要把超級平台賦予的能力，拿來武裝自己，給自己賦能。
9、有些事做了就一定會給你帶來複利，比如：閱讀、寫作、演講、跑步、正念冥想......
10、人生邏輯大於商業邏輯，商業以利益為中心，人生以意義為中心。