成功は一度、二度、三度、さらには十度にも運の要素があるかもしれませんが、持続的な成功を収め、失敗を制御可能な範囲に抑える段永平は、「大道」の観点から何を見て、何を正しく行ったのかを理解しているに違いありません。
永平が過去 20 年以上にわたり、雪球や网易ブログなどのプラットフォームで共有した内容を読み返し、その中から 100 の条項を抜粋してまとめました。企業、管理、投資、認識などに関する彼の長期的かつ多面的な考察が含まれています。
大道は至ってシンプルであり、段永平の思想は非常に明快な理論ですが、その中には「細かく考えると恐ろしい」真理が隠されています。
企業について#
企業を運営することは、飛び込み競技者のようなもので、動作は少ない方が良いです。
企業家は 80% のエネルギーを 20% の事柄に注ぐべきであり、その 20% の事柄が 80% の利益をもたらします。
私が CEO をしていたとき、時間配分表は持っていませんでしたが、何が重要かは大体分かっていました。要するに、重要な事柄を緊急な事柄にしないことです。
時々、誰かが特定のプロジェクトに興味があるかと尋ねてきますが、私は何も聞かずに興味がないと答えます。
私は自分自身と自分の企業の能力と規模を理解しており、リソースを分散させることはできません。私は天からの恵みを追求しているわけではありません。
松下幸之助は、企業が利益を上げないことは罪であると言いましたが、企業の目的は利益を上げることではありません。
利益を上げないビジネスは、どんな売上高も無意味です。
利益を上げない純資産は時には負担になります。例えば、無人の場所にホテルを建てて 1 億円を投資し、毎年 500 万の損失を出す場合、再投資コストは 1 億円で、今 5000 万で売りたいと思っても、誰が買うでしょうか？
だから私は「有効純資産」という言葉を作りました。つまり、キャッシュフローを生まない純資産は実際には価値がない（時には負の価値である可能性もあります）。
良いビジネスモデルは非常にシンプルで、利益と純キャッシュフローが常に一致しており、競合他社が長期間にわたって奪うことが難しいものです。誰のビジネスが奪われにくいか考えてみてください。そして、その理由を考えてみてください。
多くの人を必要とする（売上高や利益に対して）は、悪いモデルの特徴です。
低価格は最も簡単な道であり、最も難しい道でもあります。
やむを得ない場合を除いて、価格を武器にするのは常に間違いです。低価格が市場シェアを拡大しないことを理解している人は少なく、価格を下げざるを得ない場合は市場シェアを維持するチャンスがあるだけです。
「コストパフォーマンス」を追求する企業は、大抵自分の低価格を正当化するための口実を探しています。長寿企業は「コストパフォーマンス」という概念をあまり強調しないでしょう。一般の人々は心の中に秤を持っています：良い商品は安くないのです。
もしあなたが一つのことをうまくやれるなら、なぜ多くのうまくいかないことをする必要があるのでしょうか？
例えば、茅台の中国人の心の中での地位をどう変えるか？安価な 53 度以外の酒、茅台ビールやワイン、さらには茅台米酒、茅台ミネラルウォーター、茅台ホテル、茅台携帯電話、茅台エアコンを多く推進し、5 年の出荷規則を廃止し、偽酒も気にせず……10 年後には茅台の地位は完全に異なるはずです。
「時間は優れた企業の友であり、平凡な企業の敵である。」この原則は平凡に思えるかもしれませんが、私は深い教訓を通じて学びました。—— 引用：バフェット
企業文化とは「利益の上にある」追求を指します。「利益の上にある」と「利益の外にある」には少し違いがあるようです。「利益の外にある」は利益とは異なる追求と理解されることができますが、「利益の上にある」の目的は異なるようです。
企業文化が良いかどうかを判断するのは難しいですが、悪い企業文化を見抜くのははるかに簡単です。
私がアメリカにいたとき、ある同僚を空港で迎えに行くため、空港で 1 時間待つことを見越して、駐車場に 1 時間分の駐車料金を支払いましたが、その同僚は 30 分早く到着しました。
ここで問題が生じます。多く支払った 30 分のコインを使って、車の中でその 30 分を待つべきか、それとも無駄にしたお金を浪費するべきか？結論は明白で、現実の生活では車を運転して帰ることになります。
しかし、実際の意思決定では、多くの人が待ち続ける愚かな間違いを犯します：この事業に数千万を投資したのに、どうして止められるのか、これらの埋没コストを救うためにさらに数千万を投入し、明らかに間違っていると知りながらも続けてしまい、結果的にさらにひどい結果になります。
原則的な問題においては、物事の属性から離れてはいけません。正しいことは正しい、間違っていることは間違っている、是非は利益のために妥協してはいけません。
私はしばしば企業を擬人化して考えます：私は関わりたくない人々と、その人々の会社に投資したくありません。
市場価値をいくらにするかを言う企業には、私は手を出しません。
外部からコンサルタントを招いて自社の戦略評価を行うことは、非常に興味深いことです。自分が何をすべきか分からないときに、他人が助けてくれるのは理解しがたいことです。
傍観者は明確に間違いを指摘できるかもしれませんが、自分が何をすべきかを教えることはおそらく不可能です。また、問題を自分で見つけることはおそらくできません。
もし私がある企業が不誠実だと思ったら、私はその企業には関わりません。禁忌は大きく分けて二つです：ビジネスモデルが悪い、企業文化が悪い。
企業文化が悪い最も典型的な特徴は、しばしば嘘をつくことです。彼らが以前にどれだけ嘘をついたかを見れば、すぐに理解できます。
ここで小さな秘密を明かします：何事も定価で、値引き交渉をしないのが良いです。値引き交渉をすることは、実際には非常に短期的でコストの高い行動です。
コストが高いとは、権限を与えられず、管理の隙間を生じやすいことを指します。短期的とは、値引き交渉ができる場合、リピーターを呼び寄せて値引き交渉を促すことを意味します。顧客にとって、値引き交渉は「損をする可能性がある」という感覚を与えます。
だから、私たちは 20 年以上前から値引き交渉をしていません。値引き交渉をしないことの利点は非常に多く、皆さんも考えてみてください。
消費者は長期的には非常に賢い集団です。いわゆるマーケティングは、企業にとって単なる一つのプロセスに過ぎません。木桶の一枚の板のようなものです。
企業が良いのはマーケティングが良いからだという考え方は、実際には水を入れられる木桶が「マーケティング」という板を持っているからだと考えるのと同じくらい滑稽です。
021.
国際化が世界の良いものを学ぶことを指すなら問題ありませんが、他の国で必死にビジネスをすることを指すなら、中国のほとんどの企業にとってはかなり危険です。
負債の利点は、より早く成長できることです。負債を持たないことの利点は、より長く生きられることです。一般的に、銀行はあなたが必要ないときにお金を貸してくれます。
拡張する際は慎重であるべきです。私はこれを「十分な最小成長速度」と呼んでおり、十分さと安全性を兼ね備えた意味です。多くの人は拡張時に「最大速度」を使い、最後には注意を怠って失敗します。
例えば、車で通勤する際、誰が「速く運転して事故を起こそう」と言いますか？家族は「ゆっくり運転して安全に」と言います。彼らはあなたが目的地に到達できないことを心配していません。
しかし、多くのメディアや一般の人々、さらには多くの企業はこのような心態です。皆が速く運転することを奨励し、速く運転して事故を起こしても構わないと言います。そんなことはありません。
企業を理解していない人は企業を理解するのが難しいです。これはこの言葉を理解していない人にも当てはまります。
管理について#
「文化」という言葉は、基本的に失敗の原因となる「事柄」を説明できます。
私は常に、強制的に残業させる部門の責任者の管理レベルに問題があると考えています。常に残業を強制する企業のオーナーの管理レベルにも問題があります。
狼性文化は最終的に人間性文化に負けます。
研修のコストは非常に高いですが、研修をしないコストはさらに高いです。第二の点を理解していない企業は遠くまで行けません。
バフェットはピーター・リンチの言葉を引用し、「投資は愚かな人でも管理できる企業に投資すべきだ」と言いました。なぜなら、いつかは愚かな人が管理することになるからです。潜在的な意味は、ビジネスモデルが良い企業を買うべきだということですが、その後バフェットは強調しました：それでも、彼は良い管理チームを持つことを望んでいます。
論理的に言えば、二羽の七面鳥を足しても鷹にはなりません。
人材の適合性は、しばしば資格よりも重要です。
私はよく、誰かが従業員を奮起させるためにいくらかのお金を支給するという報道を見ます。中にはお金を持って球場のそばで監督する人もいると聞きます。
本当に「重い報酬の下には勇者がいる」と言えるかどうかは分かりませんが、企業経営においてお金を多く支給することは従業員に対して実際には奮起を促す効果がありません。
お金は「保健因子」であり、「奮起因子」ではありません。多すぎても無駄で、少なすぎると人が残りません。顕著な「破壊力」があります。したがって、支給する金額は公平を反映しています。
いわゆる「ボスが従業員にお年玉を渡す」という考え方にも問題があります。なぜなら、この「お年玉」は実際には従業員が得るべきものだからです。私は「恩恵」の感覚が非常に嫌いです。
初期の小霸王時代、会社の人数が少なかったため、多くの同僚の年末ボーナスは私が一人一人手渡ししていました。時々、「ありがとうございます、ボス」と言われると、私は非常に真剣に「会社が皆さんの一年の努力に感謝しています」と言います。これは本当に気を使ったわけではありません。
企業の失敗に対して、企業家は主な責任を負うべきです。企業の成功には、確実に皆の功績があります。
私は会社の中で反対派であり、ほとんど何をするにも反対意見を述べます。もし私の反対意見を誰も恐れないなら、何をするにも安心できます。私が最も恐れているのは、オーナーが何を言っても皆が「良い」と言うことです。
従業員がリーダーに対して常におどおどしている会社は、長い目で見て問題が生じます。このような会社の従業員は大抵、責任を持たず、すべてを上司に決定させようとし、効率が徐々に低下します。
このような会社の製品が非常に集中している場合、大きなオーナーがすべての大きな側面を管理できる場合を除いて、早晩問題が発生します。私は、日本企業が近年いくつかの業界で問題を抱えているのはこの理由だと思います。
ある会社の中で、どの部門が自分の部門が最も重要だと強調する場合、その部門はしばしば会社で最も弱い部門です。
私の個人的な理解では、絶対的な公平は存在しません —— すべての人が公平だと感じる公平です。
ゲームのルールを定める者として、最も重要なのは公平心を持つことです。公平は平等ではなく、平均主義でもありません。
権限を委譲する際に最も重要なのは、「物事を正しく行う」過程で犯した間違いを容認できることです。私の個人的な理解では、同じことをしていると私も間違いを犯すので、なぜ他の人が間違いを犯してはいけないのかということです。
ある企業では、オーナー自身の原因で損失が出た場合、彼はそれを正常だと感じるでしょう。しかし、部下が損失を出した場合、彼はしばしば非常に心を痛めます。
私は他人が失ったお金と自分が失ったお金を同等に扱える人間です。このような容認は、健全な企業文化を築く上で非常に重要です。
信頼できる場所にいたことがあるからこそ、不信頼とは何かを理解できますが、逆は成立しません。
組織の中に誰も実行しない規則が存在する場合、長期的には皆が制定した規則を実行しないことを奨励することになります。将来的には皆にとって大きな問題が生じます —— 例えば、交差点に警察や信号がない場合のように。
対処法は非常にシンプルで、あなたの規則を実行するか、実行できない規則を廃止することです。中間地帯を持たない方が良いです。そうでないと、皆が忙しくなります。
どんなに優れたドライバーでも、悪い車をうまく運転するのは難しいです。
投資について#
実際、価値投資は投資の唯一の道であり、近道や秘訣は存在しません。
もしあなたが楽な道を歩きたいのなら、私は保証します、それは難しい道よりも長く、より苦痛です。
多くの人は、熊市でも牛市でも自分を苦しめることができます。
投資の信念とは、長期的には株式市場が重さを量る機械であると信じることです。信念のない人にとって、株式市場は常に投票器です。
「最悪の投資方法」とは、口では価値投資を語りながら、実際には投機的なことをすることです。
投機は非常に楽しいことです。時々カジノに行くようなものです。もしあなたが損失の準備ができているなら。
私はよく、自分の能力の範囲外で物事をする人を見かけます。そして、彼らは自分を慰めるために「能力の範囲を広げるには学費が必要だ」と言います。株式市場で長期的に損失を出している人々の多くは、自分の能力の範囲がどれほど大きいかを理解していない人々です。
実際、誰もが投機の心を持っています。だからこそ信念が必要です。私の信念の理解は「正しいことをする、物事を正しく行う」こと、あるいは「間違っていることを知っているなら、それをしないこと」です。
誰かが間違っていることを知りながらもそれをすることはあるのでしょうか？周りを見て、どれだけの人が喫煙しているかを見れば、あなたは理解できます。人々は「間違ったことをする」ことを好みます。なぜなら、そのようなことはしばしば短期的な誘惑を伴うからです。
バフェットが今日の地位を得た最も重要な要素は「何をしないか」です。
私はバフェットに、投資でやってはいけないことは何かと尋ねました。彼は「空売りをしない、借金をしない、最も重要なのは理解できないことをしないこと」と教えてくれました。投資の基本原則は「理解できないことには投資しない！」です。
私は「間違ったことをする」人や会社が、運良く生き延びた後も「間違ったことをし続ける」ことが多いと気づきました。それは、詐欺師が捕まった後に、詐欺の技術が不十分だと考え、どのように詐欺の技術を向上させるかをまとめるのと似ています。
正しいことをするということは —— 間違いに気づいたらすぐに修正することであり、どんなに大きな代償でも最小の代償です。
正しいことをする過程で犯した間違いは、間違ったことをすることによってもたらされる結果とは厳密に区別する必要があります。
もしまだ理解できないなら、これまで非常に賢かったが常に不満を抱いている人々がこの数年何をしていたのかを見れば理解できるでしょう。
投資で最も重要なことは何ですか？right business, right people, right price（正しいビジネスモデル、正しい企業文化、合理的な価格）。これはバフェットが言ったことです。価格はそれほど重要ではなく、ビジネスと人が最も重要です。
私が理解する投資をまとめると、株を買うことは会社を買うことであり、会社を買うことはその会社の将来のキャッシュフローを割引することです、句点！
将来のキャッシュフローの割引は計算式ではなく、思考方法です。マンガーは、バフェットが計算しているのを見たことがないと言っていますが、私も真剣に計算したことはありません。すべて「おおよそ」です。姚明がそこに立っていると、誰もが彼が私より重いことを見抜けます。秤に乗る必要はありません。
株を買うことは会社を買うことであり、上場しているかどうかは関係ありません。あなたはこの会社を非上場会社として想像し、株価の変動がないことを理解すれば良いのです。
しかし、ほとんどの人はこの点を達成できないでしょう。客観的に言えば、非上場会社として投資できない場合、最終的にはほとんどの人が損をすることになります。
私が株を買うときは、常に仮定します。もし私が十分なお金を持っているなら、私はその会社全体を買うかどうかを考えます。
「10 年の株を持つつもりがないなら、なぜ 10 日持つのか」という言葉があります。この言葉は、自分が買った株を必ず 10 年持つべきだという意味ではなく、10 年後に自分が確実に悪いと思う会社を今買うべきではないという意味です。
いわゆる安全マージンは、自分の会社に対する理解度を指すべきであり、価格ではありません。
株は各買い手が自分で「価格を決定」します。自分が安いと感じたときにのみ買うことができ、実際には市場や他人とは関係ありません。この言葉を理解できると、あなたの株式人生は基本的に持続的に利益を上げるチャンスがあるでしょう。
株を買うことは、その株が過去にいくらだったかとは関係ありません。株を売ることも、購入コストとは無関係です。
ある会社を理解する最も簡単な基準は、他の人に「私はこの会社を理解しているのか？」と尋ねたくならないことです。
真の投資家は絶対に「周囲を気にしない」もので、頭の中にはその企業だけがあり、周囲に他の人が買っているかどうかは気にしません。むしろ、他の人が買わないことを望んでいます。
株価ではなく、ビジネスに注目してください。
以前、記者に「なぜ当時、そんなに勇気を持って网易を買ったのか？」と尋ねられました。私は「10 元のものを誰かが 1 元で泣きながら売りたいと言っているのに、何の勇気が必要ですか？」と答えました。
この言葉はここでも適用されます：誰かが金を銅の価格で売りたいと言っているとき、あなたは勇気を必要としません。ただ、それが本当に金であることを確認すれば良いのです。
しかし、あなたが買おうとしているものが何であるか分からないとき、それは確かに難しいです。そのようなときは、他の人の反応を見回すことになります。
したがって、必要なのは投機の勇気であり、投資には勇気は必要ありません。つまり、勇気が必要なときは危険です。
実際、どんな株にも本当の買い手は一人だけです。それは会社自身です。
誰もが株式市場で 85% 以上の人が損をする現象を変えることはできません。もし私がアドバイスをするなら、株式市場から遠ざかるのが最善です。少なくとも損をしないことが、85%-90% の人に役立つでしょう。
しかし、私は実際には誰もこの言葉を聞かないことを知っています。なぜなら、問題は誰がその 85% であるかを誰も知らないからです。
見た目が無料のものは往々にして最も高価であり、見た目が安いものは往々にして安くありません。物を買うときも、投資でもしばしばそうです。
投資の心構えは、規模に関係なくあるべきです。自分が小さな投資家だと思っているなら、あなたはおそらくずっと小さな投資家のままでしょう。
ゴルフは投資に非常に似た多くの側面があります。例えば、スイングの原則は非常にシンプルです：1. 学べないが自分では気づいていない；2. プレー中に原則を忘れがち；3. 平常心を保って原則を守るのが難しい。
いつか、卵をいくつかのバスケットに分けることが、リスクを効果的に高める最良の方法であることを理解できることを願っています。これを理解するのは非常に難しいですが。
ずっと前、誰かが私に「株式市場はカジノだ」と言いましたが、私は「違う」と言いました。彼は「そうだ」と主張しました。
私は突然悟りました：株式市場をカジノだと言う人にとって、それはカジノです。
実際、バフェットは私たちに何かを教えてくれたわけではありません。もし私たちが元々理解していなかったら、誰も教えることはできません。
認識について#
忍耐がないことは、理性が不足していることの表れです。
普通の人は通常、普通の心を持つことが難しいです。普通の心とは、実際には不普通の心です。なぜなら、持つのが難しいからです。
普通の心とは、すべての事柄を原点に戻って考えることです。もしあなたが関心を持っているのが物事の本質でないなら、普通の心を持たないのは正常です。逆もまた然りで、もしあなたが物事の本質だけに注目しているなら、普通の心は自然にそこにあります。
何年も前、私は華以剛と囲碁を打ったことがあります。ある一手が非常に不快に感じ、復盤の際に彼に「なぜ私はどう打っても正しく感じないのか？」と尋ねました。
彼は「ここはどう打っても同じだ。なぜなら、前の手が間違っていたからだ」と教えてくれました。
上手な選手と他の選手の違いは、間違いの率が低いことであり、どれだけ良い球を打つかではありません。
多くの「すごい」とされる人々は、実際には彼らがやるべきことを誠実にやり続けているだけです。各事柄を見ただけでは、彼らがどこで優れているのかを見抜くのは難しいです。優れたものは積み重ねられたものです。
知っていることと、骨の髄まで信じていることは全く異なる二つの事柄です。
知らないことを知るのは容易ではなく、恐らく行動することはさらに難しいです。
私たちは「私たちが知らないこと」を知らないのです。
自分の能力の範囲がどれほど大きいかを知ることは、実際には自分の能力の範囲がどれほど大きいかよりも重要です。
能力の範囲は、金の棒で地面に円を描いて、その中に留まるようにすることではありません。外には妖怪がいるというわけではありません。能力の範囲とは：自分に対して誠実であり、知っていることは知っていると認め、知らないことは知らないと認めることです。
このような態度を持ち、何かを理解できれば、それは私の能力の範囲内にあるということです。そうでなければ、そうではありません。
どれだけの能力があるかに応じて、どれだけの事をするかであり、どれだけの勇気があるかではありません。
複雑なものをシンプルにすることを望む人は少なく、皆はそれがレベルが低く見えると思っています。茅台を買うのと同じで、あまり意味がありません。
シンプルを学ぶことは実際には簡単ではありません。私が理解しているビジネスは非常に少なく、多くの人との違いは、私が自分が理解していることが少ないと認めていることです。だからこそ、シンプルになるのです。
シンプルと容易は全く異なることです。例えば、良いゴルファーは一日に 8〜10 時間練習する必要があります。常にそうであり、シンプルで退屈ですが、絶対に容易ではありません。
多くの「賢い」人々は、他人の成功や自分の不成功を運や「事故」に帰結させます。そして、彼らは常に非常に「賢く」自分が本当にそうだと思う方法を見つけることができます。『功夫熊猫 1』で言われているように、「事故は存在しない」というのは非常に理にかなっています。
常に奇抜なことを考えずにいると、間違いを犯す機会が減ります。うっかり奇抜なことをすることが可能になるかもしれません。私が言っている奇抜ではなく、結果が奇抜でないということではなく、心の中で常に奇抜を考えないことです。あなたが本質的なことを常に考えているなら、奇抜なことをする機会は必ず訪れます。
ゴルフを打つ人は、遠くに打とうとするときが最も間違いを犯しやすいことを知っているでしょう。
突然、バフェットの言葉を思い出しました：もしあなたが穴にいるなら、少なくとももう掘り進めないでください。どれだけの人が自分で穴を掘っているかを見れば、すぐに理解できます。
現実に理性的に向き合う勇気は、時には報われることがあります。
物事を数年後に考えることができれば、（意思決定の）難易度は大幅に下がります。
「道」のことは確かに教えるのが難しく、自分で悟る必要があります。心の中に道がない人に何を言っても無駄です。
ほとんどの人（しばしば私自身を含む）は、オープンであることが難しく、自分が以前に知っていたこととは異なるものを受け入れるのが難しいです。たとえ相手が非常に良いことをしていても、自分に学ぶ理由を見つけようとします。非常に面白いです。
時々、私は非常に奇妙に感じます。すでに成功している人が新しいものを受け入れないのは理解できます。なぜなら、彼らはすでに十分な成功の経験と理解を持っているからです。
現実の状況は正反対です。オープンでない人々は、しばしばあまり成功していない人々です。例えば、30 年間株を取引しても利益を上げられない人が、私がバフェットについて話すと、彼らは…… ブラブラと話すことがあります。
変化は容易ではありませんが、いつでも良いタイミングかもしれません。
捨てることは得るためではありません。「借りたものは返す、再び借りるのは難しくない」という言葉を使って、本分の意味を説明しました。「借りたものは返す」は本分ですが、「再び借りるのは難しくない」は実際には功利的です。「再び借りるのは難しくない」と考えなくなったとき、あなたは本当に「本分」になります。
信用はただの言葉ではありません。あなたが代償を支払う必要があるときに初めて、あなたが信用を守る人かどうかが分かります。「信用を語る」ことは誰でもできますが、「信用を守る」必要があるとき、多くの人はできません。
善良さは蛇を抱くことではありません。善良さは最も多くは悪を行わないことに現れます。
一般的に、悪人には悪人の磨きがあり、最も重要なのは彼らから遠ざかることです。
私は他人に対して非常に厳しいとは思いませんが、誰かが何かを台無しにした場合、私は彼に直接言います。誠実さは私の責任です。私は自分が何を言っているのかを知っており、事実は通常私が正しいことを証明しています。それが私が作りたい文化です。
私たちはお互いに残酷なまでに誠実です。誰でも私に「あなたは一堆のクソだ」と言うことができ、私も彼らにそう言うことができます。私たちはいくつかの激しい議論を交わし、互いに叫び合いました。それは私にとって最高の時間の一部です。
恐怖の程度は理解の程度に反比例します。
孤独について話すと、私が网易を買ったときのことを思い出します。買い始めてから、网易が 1 元を下回る「3 ヶ月満了」の日まで、合計 2 ヶ月の間、毎日の買い注文の半分は私のものでした。
当時、特に最後の日は非常に孤独に感じました。なんと、約 50 万株を一度に買いました。その日、売った人は 3 ヶ月が満了する前に上場廃止されるのを恐れていたと言われています。買った人の考えは非常にシンプルで、会社を買っていると思っており、上場しているかどうかは関係ありません。
孤独は時には本当に価値があります。
「天下の後に敢えて為す」という言葉の全体は「天下の後に敢えて為す、後に争って先に行く」です。能力がないのに後に争って先に行く場所には絶対に行くべきではありません。
老人の言葉を聞かず、苦しみが目の前にあることを知ることになります。この言葉を見た後でも、大多数の人はまだ聞かないでしょう。
自分の間違いから教訓を得ることができれば、それはすでに素晴らしいことです。他人の間違いから教訓を得ることができるのは天才です。
単純な理想主義者は遠くまで行けず、単純な現実主義者は大きくなれません。
私の動機は何ですか？私は大多数の創造者が、前人の成果に感謝の意を表したいと思っていると感じています。私は自分が使っている言語や数学を発明したわけではなく、私の食べ物は基本的に自分で作ったものではなく、服も一着も作ったことがありません。
私が行うすべてのことは、他の人類のメンバーと彼らの貢献と成果に依存しています。私たちの多くは社会に恩返しをしたいと思っており、歴史の長河に一筆加えたいと思っています。
私たちはこのような大多数の人が掌握している方法で表現するしかありません —— なぜなら、私たちはボブ・ディランの歌やトム・ストッパードの劇を書くことはできないからです。
私たちは自分たちの限られた才能を使って、深い感情を表現し、前人のすべての貢献に感謝し、歴史の長河に何かを加えようとしています。それが私を駆り立てる力です。
ボブ・ディランが言ったように、もしあなたが生き延びることに忙しくないなら、あなたは死を求めているのです。
誰かが一言であなたを理解させてくれることを期待しないでください。